Perda de rentabilidade, baixo nível de competitividade e baixo retorno aos acionistas

Altos custos e perda de participação no mercado

Despesas financeiras elevadas e alta necessidade de capital de giro

Disfunções organizacionais e dificuldades de gestão

Ausência de visão estratégica e seu alinhamento com a operação

Problemas com canais de vendas, distribuição, nível de reclamações e devoluções de clientes

Sua empresa não consegue corresponder às necessidades dos clientes

Sua empresa cresceu rapidamente, porém, a estrutura de gestão ficou estagnada

Demais problemas mercadológicos e ausência de um planejamento estratégico

Problemas com produtos e serviços e posicionamento de mercado

Uso inadequado ou ausência de um plano de tecnologia da informação

Processos não integrados (fluxo de informações)

Problemas com RH (turn-over, produtividade, falta de motivação, baixo nível de coesão, alto nível de atritos, alto nível de rejeição às mudanças, deficit de capacitação gerencial e desalinhamento dos colaboradores com a estratégia)

Relatórios gerenciais inadequados e ausência de indicadores de gestão

Inadequada utilização de recursos disponíveis, retrabalhos e perdas

Problemas com parceiros e alianças estratégicas

Necessidade de investir em novos produtos, conquistar e expandir novos mercados, abrir novas unidades fabris e comerciais

Aspiração para acelerar o crescimento e alcançar o máximo potencial de mercado

Necessidade de integração das operações após a aquisição de novas empresas

Problemas com sucessão familiar e profissionalização da gestão

Ausência de governança corporativa